工作服是為工作需要而特制的服裝，也是職員統一著裝的服裝。一般是工廠或公司發放給職員統一著裝的服裝，我稱之為工作服。隨著工作服行業的不斷發展，越來越多的行業和企業都要運用到工作服。

　　工作服發展前景預測，就是在工作服市場調查獲得的各種信息和資料的基礎上，運用科學的預測技術和方法，對影響工作服市場供求變化的諸因素進行調查研究，分析和預見工作服發展趨勢，掌握工作服市場供求變化的規律，為經營決策提供可靠的依據。

　　為了提高管理的科學水平，減少決策的盲目性，需要通過來把握經濟發展或者未來工作服市場變化的有關動態，減少未來的不確定性，降低決策可能遇到的風險，使決策目標得以順利實現。

　　大致包含以下幾個步驟：

　　1、確定目標
　　明確目的，是開展工作服發展前景預測工作的第一步，因為預測的目的不同，預測的內容和項目、所需要的資料和所運用的方法都會有所不同。明確預測目標，就是根據工作服企業經營活動存在的問題，擬定預測的項目，制定預測工作計劃，編制預算，調配力量，組織實施，以保證工作有計劃、有節奏地進行。

　　2、搜集資料
　　進行必須占有充分的資料。有了充分的資料，才能為工作服發展前景預測提供進行分析、判斷的可靠依據。在計劃的指導下，調查和搜集預測有關資料是進行工作服發展前景預測的重要一環，也是預測的基礎性工作。

　　3、選擇方法
　　根據預測的目標以及各種預測方法的適用條件，選擇出合適的預測方法。有時可以運用多種預測方法來預測同一目標。預測方法的選用是否恰當，將直接影響到預測的精確性和可靠性。運用方法的核心是建立描述、概括研究對象特征和變化規律的模型，根據模型進行計算或者處理，即可得到預測結果。

　　4、分析修正
　　分析判斷是對調查搜集的資料進行綜合分析，并通過判斷、推理，使感性認識上升為理性認識，從事物的現象深入到事物的本質，從而預計工作服市場未來的發展變化趨勢。在分析評判的基礎上，通常還要根據最新信息對原預測結果進行評估和修正。

　　5、編寫報告

　　工作服預測報告應該概括預測研究的主要活動過程，包括預測目標、預測對象及有關因素的分析結論、主要資料和數據，預測方法的選擇和模型的建立，以及對預測結論的評估、分析和修正等等。