4月18日，乐鱼集团召开2022年一季度工作情况通报分析会。中国乐鱼党委书记、总裁，乐鱼集团董事长兼首席执行官张毓强参加会议并作工作部署，为公司下阶段的工作明确了方向。中国乐鱼党委副书记、副总裁，乐鱼集团总裁杨国明主持会议，并通报集团一季度工作完成情况，部署二季度工作。集团高管、纪委书记、总监，各厂部级单位及子公司第一负责人参加会议。会议严格落实疫情防控要求，实施集团总部、乐鱼九江、乐鱼成都、乐鱼埃及、乐鱼美国五地视频连线参会。

张毓强董事长对一季度的完成情况进行了点评，肯定了一季度取得的成绩，表示集团总体经济运行良好，各方面工作及各项指标令人满意，但目前还存在国内外疫情和俄乌战争带来的影响、成本管控和市场的不确定因素等难点。针对二季度及未来的工作，他提出三点认识和对策：

01对经济走势的不稳定性要有充分认识和对策

中国经济2022年的三重压力（需求收缩、供给冲击、预期转弱）持续加速、加大，疫情和战争导致世界经济大幅震荡，国内特别是长三角地区疫情防控形势严峻，企业腹背受“疫”，给经济发展带来了极大的不稳定性。面对复杂严峻的外部形势，要在不确定中找确定因素，在不可靠中找可靠机会，产供销工作要做到适应市场、适应客户，在千变万化的国际环境中，实现快变、多变、变好，能准备的尽量早准备，能想到的尽量早想，能做好的尽量多做，能多产的尽量多产，能多供的尽量多供，能多销的尽量多销。

02对创新工作要有新的认识和对策

企业越是在发展的关键之时，更要注重创新，包括管理、技术、生产、研发、供应、销售等方方面面的创新，把创新作为第一动力，在创新中发展，在发展中创新，在创新中解决困难，在战胜困难中持续创新。多年来，集团创新意识持续增强、创新力度持续加大、创新成果持续提升，但还存在着创新难度持续加重，发现难、发挥难、攻克难、成效难、结果难等问题，同时，创新目标任务中的大项目、难项目、“卡脖子”项目的难度在加大，创新管理有真空、创新技术有空白、创新制度有空缺。要不断强化创新机制，不断激励创新手段，解放思想，大胆培育、引进创新英才。创新面要再拓宽，创新条件要再创造，创新优势要再发挥，创新后劲要再储备，毫不动摇坚持创新，在创新上走出一条更新、更广、生命力更强的路子。创新的信心不能松动，依靠创新发展不能松动，创新工作目标任务落实不能松动。

03对完成全年任务要有新的认识和对策

严峻复杂的疫情和世界动荡的局面，给完成全年目标任务增加了难度，不可靠性的因素在增加，市场变化在加大，创新发展的空间也在发生根本的变化。考验和挑战的时刻已经到来，对完成今年预算主要经济指标的信心不能动摇，对四线项目的建设按期竣工不能动摇，对“三满”目标任务不能动摇，对创新研发任务不能动摇、不能降标。

张毓强董事长要求，集团要承担起领导责任，各单位要承担起主体责任，各车间、工段、科室要承担起执行责任，要求责任一环扣一环、一级扣一级，想办法度过难关，发挥自己，发扬自己。每一个管理者和员工都要展现战胜困难的信心和勇气，都要表现创新进取的办法和能力，都要体现稳字当头、稳中求进、稳中向好的水平。越是困难之时，越要勇挑重担，敢于担责，敢于突破，勇于面对，善于坚持。

杨国明总裁对集团一季度工作完成情况进行通报，一季度总体经营效益保持在高位，基本实现了稳中有进的预期目标。对于下阶段工作，他从“生产经营坚持稳中求进、产销协同坚持突出优势、工程建设坚持快中有质、创新攻关坚持齐头并进、成本控制坚持多管齐下、安全环保坚持底线思维、质量管控坚持内外兼顾、“三满三补”坚持贯彻到位、专项工作坚持稳步推进“九个方面进行了部署。

会议要求各单位清醒认识当前的形势，正视面临的困难与挑战，进一步理清思路、明确任务和目标，认真落实好本次会议要求和工作部署，确保上半年各项工作任务和目标符合时间进度，为全年目标的完成打好基础。