7月23日下午，中国建材集团召开2021年上半年工作会。中国建材集团党委书记、董事长周育先作了题为“深入学习贯彻习近平总书记‘七一’重要讲话精神 加快建设世界一流材料产业投资集团”的重要讲话，党委副书记、总经理曹江林作了题为“提质增效 再创佳绩 开启集团高质量发展新征程”的半年工作报告，党委常委、副董事长李新华主持会议并作会议总结。中国乐鱼在桐乡通过视频连线参会，中国乐鱼党委委员、副总裁，乐鱼集团总裁杨国明代表公司作交流发言。

 会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记在中国共产党成立100周年庆祝大会上的重要讲话精神，深入贯彻落实中央企业负责人研讨班会议精神，总结上半年工作，分析形势，交流经验，研究部署下半年工作。

周育先在讲话中传达了中央企业负责人研讨班精神。他强调，习近平总书记“七一”重要讲话高屋建瓴、思想深邃、内涵丰富，是新时代中国共产党人不忘初心、牢记使命的政治宣言，是以史为鉴、开创未来的行动指南，是引领奋进新时代、走好新征程的根本遵循。集团上下要把深入学习贯彻“七一”重要讲话精神，作为当前和今后一个时期的重大政治任务。深刻领悟“庄严宣告”“伟大号召”的重大意义，总结成绩经验、激发奋进力量；深刻领悟伟大建党精神的重大意义，弘扬光荣传统、赓续红色血脉；深刻领悟党的建设伟大工程的重大意义，始终听党话、跟党走，坚持党的领导、加强党的建设；深刻领悟以史为鉴、开创未来“九个必须”的重大意义，把握新形势新任务，加快建设世界一流企业。对于下半年工作，周育先提出三点要求。一要推动战略落地，更好服务构建新发展格局。二要强化创新转型，努力打造国之大材。三要全面深化改革，充分激发活力和动能。

曹江林在报告中全面总结了集团上半年在抓经营、抓改革、抓创新、抓党建方面的工作和成绩，对下半年工作提出具体要求。他指出，集团上半年工作的突出特点是“精、实、细、新”，下半年要按照立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展要求，全力以赴做好五个方面工作：一要强化经营管理，在提质增效保增长上下功夫。二要强化战略引领，在发展上下功夫。三要强化自立自强，在创新上下功夫。四要强化“放管服”，在改革上下功夫。五要强化融入结合，在党建上下功夫。

杨国明发言的主题为“三高战略引领发展方向 闭环管理确保战略落地”，他指出，2021年上半年，中国乐鱼深入贯彻落实中国建材集团“十四五”发展战略、“4335”改革指导原则、“九个坚持”经营管理原则，坚持战略引领，明确发展方向，坚持闭环管理，确保战略落地，多项KPI指标均实现了历史最好，为“十四五”开了好头，起了好步。主要从以下几个方面开展工作：

坚持战略引领 明确发展方向

公司始终坚持战略引领企业发展方向，制定了“十四五”以“创新引领高质量发展、生产经营高速度增长、企业价值高品质提升”为目标，构建“制造智能化、管控精准化、产销全球化、发展和谐化”的新发展格局总体战略。

创新引领高质量发展。不断推进自动化改造，建设数字化工厂，降低劳动强度，提高生产效率。提升公司研发投入强度，围绕拓市场、增新品、提质量、提效率、降成本、保安全等实施开展重大自主创新项目，增强了发展后劲。生产经营高速度增长。迅速响应市场需求，充分发挥优势产能和灵活高效的作用，以销定产、以产促销、以需定价、提价增利，确保结构调整发力增效。全面提升高端、高附加值产品比重，紧紧抓住供需矛盾实现全面提价。

企业价值高品质提升。进一步落实质量“抓源头、抓基础、抓基层”工作和产品经理人制度，进一步推进工艺创新和同质化生产，进一步强化质量改进和难题攻关。首次发布ESG报告，入选“中国百强科技企业ESG指数”。

坚持闭环管理 确保战略落地

智能制造添动力。海内外生产基地自动化、数字化、智能化建设步伐加速推进，在技术水平、作业效率、管控能力、智能装备、产品难度等方面保持行业领先，成为提效率、增效益的新动力和新引擎。精准管控强优势。以智能制造生产线为标杆，持续开展对标竞赛和世界一流创建工作，促进生产作业高位稳定，生产效率再创新高。进一步深化“增节降工作法”，管理与技术降本措施共同发力。全球产销增效益。狠抓海外生产基地管理，紧抓国外市场恢复性增长良机，利用布局优势，进一步促进“以外供外”的经营模式，实现国内基地互补、海外基地互动的全球产销格局。和谐发展促共赢。坚持红线和底线意识，安环工作常抓不懈，“双碳”工作实质性推进。人均收入稳步提升，文化建设全面展开。下半年，公司将认真贯彻习近平总书记在中国共产党成立100周年庆祝大会上的重要讲话精神，牢记初心使命，作为全球玻纤引领企业，勇担企业责任、行业责任和国家责任，始终保持站在前列、勇立潮头，听党话、看表现；跟党走、看行动；抓落实、看结果。坚持务实不虚、求真不假，全力确保完成全年目标任务，为公司“十四五”行稳致远，为中国玻纤民族工业的发展作出应有贡献。