7月16日下午，乐鱼集团2021年年中工作会议在中国乐鱼科技大楼召开。中国乐鱼党委书记、总裁，乐鱼集团董事长兼首席执行官张毓强，中国乐鱼党委委员、副总裁，乐鱼集团总裁杨国明，中国乐鱼副总裁兼财务总监倪金瑞，中国乐鱼党委委员、副总裁，乐鱼集团副总裁曹国荣、丁成车，中国乐鱼副总裁兼董事会秘书李畅，公司本部各单位厂部级干部，各子公司第一负责人共120多人参加了会议。

张毓强对上半年工作作出点评，高度肯定了上半年所取得的成绩。他强调，2021年上半年取得了历史同期最好成绩，一串串数据、一组组成绩、一个个项目、一件件荣誉，卓有成效，却来之不易，是全体乐鱼人辛苦得来的，但苦中有乐、苦中有为、苦中有成。

上半年成绩主要表现在：

一升一降发力增效

一升是指销售价格恢复性上调，一降是指制造成本一降再降。一升一降的良好局面，为乐鱼上半年完成经济效益奠定了坚实的基础。

智能创新发力增效

规模效应。智能制造基地是一个能创造效益的样板，人均产能倍增，率先实现规模效应，且高产高效低本。创新效应。一边维持正常生产，一边建设新项目的过程中做到井井有条，在拉开客户市场，得到客户认可方面起到了举足轻重的作用。专业效应。随着企业市场规模的扩大，专业化效益越来越高，专业化水平越来越高，自动化水平越来越好。协同效应。通过对标对表把桐乡总部的优势成果扩展到了九江、成都和海外。

结构调整发力增效

产销结构调整有力增效，客户结构调整有力增效，技术结构调整有力增效。把关键技术、核心技术掌握在自己的手上，让技术人才能够照得到更多阳光，看得到更多希望。 通过结构调整，技术不断进步，产销比例不断优化，规模越来越大、装备越来越好、技术越来越先进、工艺越来越稳定、效率越来越高、引领作用越来越大、队伍越来越成熟。

张毓强对下半年经济形势进行分析和研判，并高屋建瓴地作出部署：

下半年，全球疫情形势不容乐观，但总体往好的方向发展，中国经济下半年稳中向好，实施以国内大循环为主，促进国内国际双循环的战略方向，对中国经济充满信心。要持续关注CPI和PPI指数和一般原辅材料价格；关注利率、准备金率、汇率变化；关注好劳动力市场变化和物流运输价格。

保供稳价 战略供应双推进 

做好下半年原材料的保供稳价，要有足够的心理准备和具体的行动方案。通过高品低耗、高品低材、高品高效，实现高品低本，提升竞争力。保供要有方法，稳价要有能力，要学方法、提能力，真正做到满供满备。

高产满运 结构优化双推进

下半年所有的运营生产线都必须满产满运，在建生产线要早投产、早达标，要投一条成一条，确保优建优运；加强产销联系，各生产单位既要高产，还要高质；既要满产，还要高端；既要比产能，更要比水平；既要看到效率，更要看到贡献。真正实现高产满运，结构优化双推进，起到双效果。

优销优价 以变应变双推进

学会用好市场、调好市场、优化客户，真正实现优销优价。要保住高价高量市场，稳住稳量稳价的客户，增加一批战略客户，拉长一批市场预期客户，开发一批优质客户，淘汰一批劣差低的客户。要在优化中深化，要在以变应变中应对，要在主动应对中把握好自己，要始终坚持把客户掌握在自己手中。

杨国明汇报上半年生产工作完成情况，并通报上半年生产经营数据，对下半年工作提出了十个方面的要求：

围绕结构调整 抓好产销平衡

狠抓生产稳定 推动成本下降

抢抓工程建设 再建标杆样板

紧盯双碳目标 推进节能减排

坚持战略引领 发挥综合优势

持续创新发展 提升竞争优势

严格质量管控 再提品牌价值

重视防微杜渐 确保安全生产

坚持素质优先 培养人才队伍

开展两史教育 党建引领全局

曹国荣、丁成车分别汇报2021年上半年分管单位工作完成情况，分析工作中存在的问题，并布置下半年工作要求。销售研发总监张志坚代表张毓强通报上半年销售工作完成情况。党群工作部主任兼纪检监察室主任朱惠顺代表党群工作部和行政事务部汇报上半年工作完成情况和下半年工作计划。

今年是建党百年，又逢十四五的头年，乐鱼身在党的诞生地，作为红船旁的企业感到无比自豪，更要感到责任的重大，使命的光荣，所有的乐鱼人要不忘初心，牢记使命。作为全球玻纤的引领企业，要勇担起企业责任、行业责任和国家责任，始终保持站在前列，勇立潮头。听党话，看表现；跟党走，看行动；抓落实，看结果。坚持务实不虚、求真不假，行动说明一切，全体乐鱼人要共同努力，圆满完成全年的各项指标。